Planification stratégique: partir du bon pied pour bien diriger son entreprise

Comme dirigeant, vous avez le choix entre naviguer au gré des opportunités ou bien la diriger avec une vision claire de ce qu’elle doit devenir. Afin de matérialiser cette vision, un exercice de planification stratégique est le point d’ancrage primaire à mettre de l’avant. Cela vous évite de prendre de mauvaises décisions qui pourraient devenir coûteuses pour votre entreprise.

La pertinence de la planification stratégique s’appuie sur le diagnostic stratégique. Diagnostiquer l’environnement externe et l’organisation interne suppose une méthode rigoureuse afin d’identifier les menaces, les opportunités, les risques, les forces et les faiblesses (opportunités d’amélioration).

Lorsque la situation est propice, il faut actualiser la mission et les valeurs organisationnelles. Dans tous les cas, il est important d’analyser les parties prenantes, d’évaluer les risques stratégiques et d’identifier les facteurs clés de succès.  On peut alors établir des stratégies durables de croissance et de création de valeur.

L’ensemble de la démarche stratégique servira à établir les orientations stratégiques et à définir les objectifs stratégiques qui seront structurés en fonction de l’organisation et de ses modes de fonctionnement. Le déploiement se poursuit dans l’action par une gestion stratégique s’appuyant sur les indicateurs appropriés.

Principaux mandats et projets réalisés:


Nos clients proviennent de différents milieux et les besoins changent selon les clients. Néanmoins, la planification stratégique est utile dans n’importe quelle industrie d’aujourd’hui. Elle demeure pertinente afin d’avoir une vision claire de l’ensemble de l’entreprise. Les mandats peuvent aller comme suit:

  • Encadrer et soutenir l’ensemble de la démarche de planification stratégique
  • Actualiser la mission et la vision pour concentrer les efforts
  • Faciliter l’évaluation QUALImètre pour identifier les priorités d’amélioration
  • Encadrer le diagnostic stratégique et structurer le plan d’action
  • Animer la planification et l’alignement stratégique
  • Produire les plans de développement
  • Réviser la structure organisationnelle
  • Fournir un appui professionnel à la direction
  • Accroître le leadership par la formation personnalisée

 

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